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員工與新酬管理

員工與新酬管理  
      員工是企業財富的創造源泉,有效地激勵員工、充分發揮員工的主觀能動性,使員工與企業共同成長,是一個企業能夠基業常青的根本前提。“企業管理動態解決方案”之“員工與薪酬管理”根據現代人力資源理論,充分考慮到員工既有追求生存、享樂和安逸的需要(X理論),又有社會交往、被尊重和價值認可的需要(Y理論),通過“職位設計”,使企業遠景與員工的需求和能力獲得一致方向,使員工產生歸屬感;通過“職位評價”,按照職位的職責范圍、管理幅度、工作難易程度、工作環境的優劣程度、所需的知識和技能,相對貢獻大小,以及溝通范圍、難度等要素,對該職位進行客觀的分析,評估職位的相對價值;通過“薪酬設計”,發揮其內在公平性和外在競爭性,有效地吸引人才、留住人才、激勵人才;通過“職業生涯設計”,為員工的成長進行科學規劃和部署,使員工在為企業貢獻的同時,也獲得自身的成長、使員工愿意為企業奮斗終身。
      
“企業管理動態解決方案”之“員工與薪酬管理”模塊提供以下服務:
      — 介紹各種職位設計模型的使用方法
      — 根據企業的發展戰略設計員工素質模型
      — 設計企業自身的職位評估模型和工具
      — 對現有職位體系進行評估和分析
      — 建立職務說明書
      — 制定任職資格標準、建立任職資格管理體系
      — 建立員工職業生涯通道
      — 制定薪酬策略、薪酬狀況調查分析
      — 設計薪酬體系、進行薪酬預算、確定薪點表
      — 新、舊薪酬切換/調整

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