瑞誠企業管理咨詢有限公司

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輔導流程

 一、初期診斷
初步了解工廠軟件硬件條件 (電話、網絡、現場拜訪等)
二、簽訂咨詢服務合同
(1)報價(2)雙方協商簽訂合同(3)制訂服務 
三、模擬驗廠 
(1)現場核查模擬(2)資料核查模擬(3)員工訪談模擬(4)反恐核查模擬
四、制定方案
(1)將方案召開會議宣導給工廠
五、工廠按照方案執行
a.        工廠按照顧問要求準備人事資料,顧問處理資料。
b.        硬件配備指導 
(1)消防器材安裝(2)急救設備配備(3)機器設備保護(4)個人保護用品
(5)用電安全保護(6)化學品保護措施
六、現場資料編寫
(1)人權人事資料(2)工資福利資料(3)安全衛生資料(4)環境醫療資料
(5)相關培訓資料(6)反恐相關資料
七、顧問跟蹤工廠方案的執行情況,及時糾正工廠問題(顧問每次出具咨詢跟蹤報告)
(1)顧問會定期對工廠的執行情況進行跟蹤,及時糾正工廠所發現的問題。
八、驗廠前輔導
(1)管理人員現場會議(2)員工現場培訓會(3)方案面授討論會
九、顧問陪同全程驗廠
(1)顧問陪同全程驗廠,及時糾正現場所出問題。
十、整改問題
(1)顧問負責指導現場審核所發現問題,提出整改方案。
十一、后續跟蹤服務
(1)服務質量調查(2)免費電話咨詢(3)電子郵件跟蹤-標準變換等(4)傳真跟蹤(5)當面指導

聯系方式

服務熱線:18938530520
業務一部:0769-88038040
業務二部:0769-82058366
傳       真:0769-82730696
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